der Business Case für Teamarbeit

Unterstützung der Mitarbeiter, Krippen und Abteilungen besser zusammenarbeiten hat zahlreiche Vorteile. Anstatt zu denken der Teamentwicklung am Arbeitsplatz als besondere Interventionsmaßnahmen, sollte es mehr als die Unterstützung der Unternehmen, um das volle Potenzial der Arbeit beobachtet werden. Teamwork ist seinem Wesen-eine Reihe von individuellen Verhaltens Entscheidungen, dass die Arbeitnehmer in seinem eigenen Interesse und für ihre eigene Zufriedenheit, Sicherheit und Überleben.

Bessere Teamarbeit ist im wesentlichen frei, und die Vorteile von mehr Synergien, Kooperation, Kommunikation und Engagement kann sehr greifbare Ergebnisse, nämlich die Rentabilität erzielen, höhere Leistung und erhöhte organisatorische Wettbewerbsfähigkeit. Die Erschließung dieser "freie Ressource 'ist jedoch ein sehr kunstvoll Prozess, oft mis-Managed, schlecht geliefert, nicht genau gemessen oder vernachlässigt völlig.

Berater und Trainer werden oft in für eine schnelle Lösung zu versuchen und etwas beibringen, wie man besser arbeiten, um ein "gutes Gefühl" Team-Building-Erlebnis zu bieten, oder zu versuchen, lange gehalten Konflikte und Feindseligkeiten zwischen den Abteilungen, die zu schweren Störungen sind zu lösen brachte im Prozess oder Produktion. Oft sind diese Pflaster sind zu wenig, zu spät, ohne langfristig Abhilfe.

Stressoren aus Mangel an Teamarbeit in einer Organisation sind viele; Unsicherheit und Misstrauen, Unehrlichkeit, nicht den Austausch von Informationen und Ressourcen, zielgerichtete Nicht-Kooperation, der Mangel an Kommunikation, und die allgemeine schlechte Leistung im Vergleich zu dem, was möglich sein könnte. Ob absichtlich oder nicht, werden die Komplexität und Wechselwirkungen von allen Unternehmen mit mehr als 50 Mitarbeitern verpflichtet, Reibung und Missverständnissen führen, wenn Menschen zusammen zu arbeiten versuchen. Deshalb ist Teamarbeit ist einer der wichtigsten Faktoren, um Aufmerksamkeit zu widmen.

Departmental Teams und Identität. Jede Abteilung Natur entwickelt ihre eigene Identität, Kultur und Normen. Natürliche Konkurrenz zwischen den Abteilungen wird in einer Ad-hoc-Mode zu entwickeln, wenn sie nicht absichtlich geführt. Untersuchungen zeigen, dass kleine Einheiten am meisten von Teamarbeit Entwicklung profitieren und positive Teamarbeit Ansätze für die schnellsten Ergebnisse gelten. Die Abteilungs-Team ist ", wo der Gummi trifft die Straße" in Bezug auf die potenziellen Vorteile der besseren Teamarbeit.

Organizational Culture of Teamwork. Auf der Makro-Ebene die gesamte Organisation sollten vorsichtig sein, was er kommuniziert in Bezug auf Teamwork. Eindeutig festgestellt Erwartungen über Abteilungen und Bereiche arbeiten gut zusammen sollte kontinuierlich in Führungspositionen Aussagen, Corporate Communications und Symbolik während jedes Betriebs-und Geschäftsausstattung betont werden.

Breaking Down Wände und Silos. Teamwork ist besonders wichtig, zwischen internen Kunden in der Wertschöpfungskette, die die zentralen Funktionen der Organisation führen und dazu beitragen, wichtige Prozesse. Teamwork kann die Schmierung, die alle Teile der Maschine reibungslos macht.

Human-ness, Spaß und Freude bei der Arbeit. Wenn die Leute entspannt fühlen und sichern sie auf einem viel höheren Niveau durchzuführen. Humor und Spaß an der Arbeit korrelieren stark mit der Mitarbeiterzufriedenheit, Umsatz und organisatorische Klimafragen. Wärme von Beziehungen beeinflussen können Moral und Hemmnisse zwischen Individuen, dass der Widerstand in einander annähern und arbeiten gut zusammen. Es ist immer besser, wenn die Arbeiter zur Arbeit kommen und genießen die sie arbeiten mit Gleichem.

Leaders Mehr effektiv führen. Mit guter Teamarbeit, können Führungskräfte die Last effizienter zu teilen, nach der Entwicklung ihrer Teams zu sein selbst gerichtet. Dies bietet auch Entwicklungsmöglichkeiten für die Mitarbeiter und baut Respekt für Führungskräfte. Mitarbeiter, die ihre Teams zu führen und werden besser unterstützt und stärkere Glaubwürdigkeit in der Organisation. Mitarbeiter mit starken Teams hinter ihnen sind eher in der Lage Erfüllung spezieller Anforderungen, die zusätzlichen Aufwand erfordern.

Teamwork Measurement. Mit genauen Messung der Teamarbeit Faktoren und Einstellungs-Trend im Laufe der Zeit, kann Teamwork und andere Initiativen direkt an Erfolge wie die Identifizierung Abwärtstrends bevor sie kritisch werden zurückgeführt werden. Teamwork Messung sollte eine der wichtigsten Lehren auf dem Corporate Dashboard sein.

Teamfähigkeit Ertrag eine höhere Produktivität. Teams, die beim Lernen Problemlösung, Gruppenprozess, kontinuierliche Verbesserung und andere komplexere Teamarbeit Verhaltensweisen investieren aus-führen andere Teams von ähnlicher Größe und Make-up. Meetings effizienter sein wird, Ziele, Richtungen und Taktiken besser verstanden werden, werden wichtige kooperative Beziehungen priorisiert und Teams werden eine viel definitive Richtung haben.

New Organisationen, Mergers, New Führungskräfte, Change. Zeit und Energie auf die Entwicklung von neuen Teams und Beziehungen verbracht ist ein kritischer Faktor bei der Zusammenführung Kulturen der verschiedenen Organisationen, die Integration neuer Manager und Führungskräfte, und die Einrichtung einer neuen Reihe von Normen und Verhaltensweisen, die eine hohe Leistung führen wird. Es gibt keinen Ersatz für die Integration Schritt zwischen Unternehmen in einer Merger-Situation oder zwischen Führungskräften und Mitarbeitern mit einem Führungswechsel, aber es kann eine effiziente und proaktive Weise mit einem Fokus auf den Aufbau besserer Teamarbeit von Anfang an behandelt werden. Wenn alle Parteien klar und bequem mit der neuen Richtung sind, können die Ineffizienzen Änderungsrate minimiert werden.

Investitionen in Schmieren Virtuelle oder Long Range Beziehungen. Teamwork sollte ein Schwerpunkt auf einer Sitzung, wo Beziehungen gepflegt virtuell oder in einem Abstand meiste Zeit werden. Die Zeit, in der Gebäudetechnik bessere Teamarbeit und stärkere Beziehungen, wenn die Gruppe tatsächlich zusammen Versicherung für den Löwenanteil der Zeit, wenn die Teammitglieder nicht erfüllen können von Angesicht zu Angesicht.

Einfluss auf die Kundenzufriedenheit. Einer der Bereiche, die meisten schmerzlich empfunden, wenn abteilungsübergreifende Teamarbeit ist arm ist der Bereich der Kundenzufriedenheit. Dies könnte in Form von drastisch unterschiedliche Erfahrungen für den Kunden beim Umgang mit einer Abteilung oder ein anderes. Es könnte ein Mangel an folgen durch von der Produktion auf einem kritischen Engagement Vertrieb oder Technik gemacht werden. Es könnte die negative Kundenerfahrung Gefühl vernachlässigt werden, weil keine Abteilung des Lieferanten Firma scheint zu wollen, Verantwortung zu übernehmen. Wir haben alle dort gewesen. Ein starkes Thema Teamarbeit und Weiterbildung muss die direkte Auswirkungen auf die externen Kunden-und die potenziellen Kosten zeigen, wenn das Unternehmen nicht gut zusammenarbeiten.

Auswirkungen auf die strategische Ausrichtung in-Kaufen und Unterstützung für Pläne, zumal sie komplexer passieren einfacher mit guter Teamarbeit werden. Wenn eine Organisation mit mehrdimensionalen Komplexität, anspruchsvolle Kunden oder die Notwendigkeit für hochgenaue und spezifische Maß an Qualität wird es sehr viel detaillierter Interaktionen und Zusammenarbeit erfordern beauftragt. Die Bedeutung der großen Teamarbeit ist wichtiger als Aufgaben immer komplexer. Mit gutem Teamwork haben die Mitarbeiter eine höhere Bereitschaft zur individuellen Verantwortung zu übernehmen und Aktien eine positive Kultur der gegenseitigen Hilfe und Unterstützung zu helfen Schulter die Last. Die Fähigkeit, auf Veränderungen zu reagieren, eine größere Ziele und Umsetzung komplexer Strategien sind nur mit inhärent starke Teams möglich.

Teamwork ist ein entscheidender Faktor in Employee Self-Aktualisierung. Große Teamarbeit macht den Weg frei für die Initiative, die frei geteilt wird, Kreativität auf Linie und zusätzlichen Aufwand zu kommen, wenn nötig. Alle Mitarbeiter teilen den Wunsch nach mehr Gefühle der Beteiligung, Eigenverantwortung und Partizipation. Teamwork führt grundlegende menschliche Bedürfnisse für die Mitgliedschaft und die Akzeptanz in einer Gruppe und gibt Individuen, sich selbst und ihre Talente zu den besten ihrer Fähigkeit auszudrücken.

Zusammenfassend ist eine proaktive Ausrichtung auf Teamarbeit eine organisatorische Imperativ, nicht nur etwas gegeben Lippenbekenntnisse bei der jährlichen Unternehmens Picknick. Wenn verantwortungsvoll in jeder Abteilung und Organisation-weiten entwickelt, kann Teamwork der kritische Faktor, der die Ziele erreicht werden, Initiativen sind gut umgesetzt und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit erreicht wird gewährleistet sein. Wenn ein hohes Maß an Teamarbeit vorhanden sind, wird eine Reihe von messbaren Faktoren alle positiv tendieren, von niedrigeren Fluktuation und stressbedingte Fehlzeiten auf Abteilungsebene Verbesserungen und Effizienzsteigerungen und höhere Kundenzufriedenheit.

Ihr Unternehmen wird ein glücklicher Ort, um zu arbeiten.
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